Горещо или готино е глобалното изплащане

Г

Перфектната буря от външни влияния остави HR индустрията да търси глобални решения за заплати, за да им помогне да се борят с война с таланти, да останат съобразени, да се справят с регулаторния натиск, да смекчат глобалните си човешки рискове и също толкова важни, да използват нови технологии и да използват „големи данни“ „анализи, за да разберат своите международни разходи за хората.

Тогава, когато глобализацията беше основната тема на деня, многонационалните решения за изплащане на заплати бяха затворени заедно въз основа на вътрешни процеси и ERP модули за изплащане на заплати, или в някои случаи „кръпки“. За големите мултинационални компании, които биха могли да си позволят големи ИТ инвестиции на всички свои международни пазари, тези решения бяха достатъчно добри. Но след това дойде скандалът с Enron, SOX и последвалата вълна от нови разпоредби. След това, за да се добави към перфектната буря, се появи облак, трансформационна технология, която предложи на MNC изцяло нов начин на мислене за техните HCM приложения и, което е важно, достъпно глобално HR решение за нарастващия сектор на микронационалните компании.

Докато облаците се умножаваха, ново SSAE 16 беше въведен стандарт, който да замени застаряващия стандарт SAS 70 и да бъде в крак с нарастващия тласък към по-общоприети международни счетоводни стандарти. И SOX, и SSAE 16 разглеждат потока от информация в системите за финансово отчитане, изисквайки организациите да оценят и документират всички процеси, които се използват за генериране на техните финансови отчети, включително процесите, които се използват от техните доставчици на услуги.

Съвсем наскоро беше постигнато временно споразумение на ЕС на принципа на ограничаване на бонусите в европейската банкова индустрия, докато регулаторните органи на САЩ убедиха седем банкери на финансови институции да възпрепятстват плащането на бонуси. Повече правила като това означава по-голямо търсене на глобален анализ на заплатите, което е голямо предизвикателство за глобалните организации.

Нямаше да е идеална буря без финансова криза. Традиционните MNC преживяха бурята, появи се нова вълна от микро MNC и всички се приспособяват към новата норма. Има война за таланти и традиционните стратегии за набиране на персонал вече не са приемливи. Контролът на разходите е наложителен и глобалното смекчаване на риска зае централно място.

Мениджърите по човешки ресурси се превръщат в истински стратези за човешките ресурси: наемане на местни граждани, сключване на временна работна ръка, търсене на креативни стратегии за контингентни работници и поддържане на глобалното спазване на човешките ресурси. Те са се научили да разширяват усилията си за набиране извън традиционните географски граници, използвайки специализираните набори от умения, намерени по целия свят, като същевременно контролират разходите за човешки капитал и прилагат стратегии за ангажиране на служителите за тяхната глобална работна сила.

Да, глобалната ведомост е гореща и много готина.

About the author

By user

Recent Posts

Recent Comments

Archives

Categories

Meta